一是明确主责主业，压实建责任。牢固树立两级领导班子抓建“第一政绩”意识，制定委《关于进一步健全完善基层建工作责任制的实施意见》，建立建任务责任项目清单，明确完成时限和责任人。健全绩效评优准入机制，把落实建目标任务纳入考核，强化主建主责主业意识。开展委书记、总支书记、支部书记、员“四级联述考评”，强化委、总支、支部书记建责任，确保建任务落地见效。结合评议结果，实行后位约谈提醒，对连续排名后位的建责任人进行组织处置，对善抓严管、成效突出务干部优先提拔重用，推进建责任落地落实。

二是规范支部建设，夯实基本基础。委坚持以“提升组织力”为重点，大力实施“基层建提质工程”，落实支部工作条例，健全支部工作规范和标准体系，引导基层组织科学规范设置支部;落实xx建工作标准，按专业设置支部，推进“旗领航”工程。深化实施“支部对标创先”建设计划，持续开展“十佳支部”评选，举办支部风采展示，进一步夯实了基层基础。

三是实施头雁工程，建强支委班子。持续开展软弱涣散支部整顿，选优配强支部书记和支委班子，推进支部书记“双带头人”扩面提质，着力解决配到不配强、选到不选优、在位不用心、在岗不尽责的问题。组织支部书记到“红色基地”开展履职能力提升专题培训，感受红色情怀，强化使命担当。制定出台支部书记抓建保障激励措施，增强支部书记政治意识、责任意识和自觉意识。

四是丰富活动载体，发挥员作用。按照“7+x”程序和要求，精心谋划“日”，做到有统一部署、有过程资料、有效果记录。持续实施“一组织一品牌”创建，集中展示6个重点项目和7个培育项目成果。实行建项目化管理，承担省级建研究课题5项，实施市级建课题研究25项，建理论研究氛围明显提升。组织创建员志愿服务岗、员先锋岗、员精准扶贫岗等，搭建发挥员先锋模范作用的多样化平台。3个支部获评省级示范支部和市级“十星级组织”，3名员获得“xx省优秀共产员”和市级“十星级员”称号。

五是健全共建制度，推动全面过硬。探索领导班子成员和机关员正处级干部联系一个基层支部工作制度，参加联系支部组织生活，指导支部工作;实行总支班子成员分别落户一个基层支部制度，全程参与并指导支部建设;实行组织员制度，督导指导支部规范化建设;推行机关支部与二级支部结对共建，重心下移引导基层支部建设，构建“领导、指导、督导、引导”联动机制，推进基层支部全面进步全面过硬。

积分员工作总结篇2

全乡共有村级组织32个，参与农村员积分管理员802人，按照员情况分类，其中村组干部员218人，普通员255人，流动员190人，年老体弱员139人，第一季度共计申请加分项424项，经支部审议、乡机关各部门反馈、员大会评定后共计确认加分项390项。按照县委组织部要求，我乡在召开评定会前及时通知市、县驻村指导员到村参会，其中市直单位三个，县直部门帮扶单位11个。

一是狠抓组织领导。乡委把农村员积分管理工作作为2015年基层建工作的重要抓手，做到书记亲自抓，班子成员按照各自联系村具体抓，各村支部书记持续深入抓，在全乡上下形成齐抓共管，层层抓落实的工作格局。二是狠抓舆论宣传。全乡通过以会代训、刷写固定标语、制作版面、印制流程图等形式，进一步提高员干部的感性认识，并根据员积分情况和日常表现，着力发现、挖掘、培育优秀员，并加以宣传报道，在全乡上下员之间营造“创先争优”“比学赶超”的浓厚氛围。三是严格申报程序。我乡在遵照县委实施方案明确加分项目四个方面30项内容，扣分项目20项内容基础上，结合本乡实际，突出当前重点工作，新增加加分事项10项，扣分事项减少2项，我们按照量化管理原则，将贡献加分、违规扣分事项进一步细化，使其更具操作性和实施性。四是强化督导指导。在工作中建立工作例会制度，每月召开一次工作例会，以办展为单位听取员积分管理工作汇报，研究下步推进措施，把该项工作纳入各村、各部门责任目标考核，一月一督导，一季度一考评，表先督后。

由于本季度是积分管理工作的第一次具体实践，在实施过程中也存在着具体考核措施有待完善、考核结果运用成效不明显等问题：对优秀员的奖励措施还未具体落实，对不合格员的惩罚措施力度相对较轻、起不到足够的警示作用，对流动员的管理还不够完善、不能充分发挥流动员的作用。

四、下步改进措施在下一步工作中，我们将在考核结果运用上下功夫，不断完善工作措施，加大表彰奖励力度，积极探索，把员积分制管理工作作为优化优秀员先锋模范作用的平台、处置不合格员的重要载体，以及进一步推进员积分制管理工作的突破口。篇二：徐家堰村员积分制管理情况汇报1徐家堰村支部“员积分制管理”工作情况汇报

我村位于凯河镇委政府驻地约1.5公里处，芦跃路途经本村驻地。全村共44名共产员、其中女员6名，预备员1名，设6个小组，覆盖六个村民小组，总户数227户，总人口850人，农业户人数：800余人、总耕地面积733亩，人均耕地0.7亩，全村以种养、植劳务输出为主，是个典型丘陵农业村。在有些人眼中，建是个“虚功”，建被狭义地理解为“三会一课”、思想建设，在社会转型的今天、如何加强农村基层员的与管理可以说是一个值得探讨的课题......而在我村，建是项“见实效、真受益”的工作，我村在凯河镇率先探索出“员积分管理”制度，用“积分”体现员实绩，让员不再是“干与不干一个样，干好干坏一个样”，切实破解农村建工作中，员管理难、组织难、作用发挥难等问题，做出了一篇“虚功实效”的大文章，在员中掀起了一股带头干事创业的热潮。自2012年以来，我村支部在基层组织建设中，在原来“员评星”的基础上不断探索加强农村员管理的有效途径，经过反复调研讨论决定以实施“员积分制管理”为突破点来破解基层建管理方面的难题，目前取得了初步成效。现就有关这方面的一些体会汇报如下：

1、具体做法

1.1、深入调研，制定措施。我村共有6个小组，44名共产员（其中：女员3名，35岁以下员3名，35—50岁员8名，50岁以上员33名。近年来，农村员积极性不高少数员思想素质降低已经成为制约村级组织能否正常开展工作和顺利圆满完成委政府目标任务的一个极其重要因素。针对这一问题，我村支部以推进的基层组织建设为主要任务，深入全村6个村民小组进行了广泛调研，分别召开了由村“两委”成员、全体员、村社干部、群众代表、外出务工员代表等人员参加的专题座谈会，并走访了部分员、干部和群众，广泛征取员和群众的意见。从调研情况看，主要存在三个问题：一是对农村员疏于管理，缺乏有效的管理考核机制、存在员表现积极与不积极一个样、工作干好干差一个样的现象；二是相当一部份农村员有“一切等等看”的思想；三是员“双带”作用不明显，制约着村级组织工作的开展。为解决这一问题，村支部在广泛调研的基础上，召开了专题会议，详细分析了农村员队伍存在的问题。大家一致认为，要解决这一问题，必须加强农村员的与管理，结合村情，研究制定了《凯河镇徐家堰村支部员日常行为积分管理实施细则（试行）》

1.2、加强领导、精心实施。一是组织上落实。成立了以村支部第一书记为组长、村两委和小组长为成员的员积分管理领导小组，同时为了积分评议的公正性，落实了3名不是村四职干部的员同志组成员积分评议小组，具体负责员积分制管理的评议记录工作，为活动的顺利开展奠定了坚实基础。二是广泛发动。先后召开了村支“两委”会、员村社干部会和由村“两委”成员、全体员、村社干部、群众代表、外出务工员代表等人员参加的凯河镇徐家堰村实施员积分制管理工作动员大会，对全村开展员积分制管理活动做出了集中部署和安排。会上，宣读了工作机构、方案和考评办法，并要求全村员严格按照“坚持标准、依据实绩、动态管理”的原则，全面实施员积分制管理工作，并对考核结果进行全程公开，主动接受群众监督。通过此项工作，使全体员的精神面貌有彻底的改观，员的宗旨观念和责任意识明显加强。

1.3、划分层次、明确标准。根据全村员年龄、身体状况和工作特点，以支部为单位，将全体员划分为四大类，并分别制定了四类要求各不相同而分值相同基础积分，同时贡献加分和违规违纪扣分和底线管理相结合，有力增强了员自我、自我提高的责任意识及“挣积分、亮先进”的良好氛围。

1.4、严格评定，规范计分。村支部积分领导小组在每季度末召开支部全体员大会进行集体记分，会议上，各小组长、村民组长，外出员联系人应如实向积分管理领导小组和评议小组反馈辖区内员日常行为情况并以书面材料据实申报员贡献加分和违规违纪扣分情况，在支部领导下由积分评议小组按照《员日常积分管理实施细则》的规定逐项对每名员进行积分评定，每名员建立员积分明细表，将员的日常行为按照本“实施细则”的内容作好详细记录，每季度由积分评议小组成员按照“实施细则”的规定，将分值记于员个人明细表内，根据明细表的个人积分数据记入积分管理台账和员积分登记卡。以一季度考核评议记分1次，一个周期满期时的累计分除以4即为本周期的积分，积分周期汇总时需在积分领导小组成员和驻村干部的参与监督下进行统计。员季度基础积分、贡献加分、违规违纪扣分和周期积分在徐家堰村支部员积分管理公示栏内进行公示，接受员群众的监督。员群众对积分结果有异议的，可在自公示之日起7日内持相关实名书面材料向村支部反映，村支部应在收到反映书面材料三日之内组织人员调查并将调查结果形成书面材料反馈给当事人，同时报镇委备案，公示无异议的自公示之日起7日后村支部将员本季度积分资料或周期积分资料予以上报备案。1.

5、严格积分管理，逗硬考核奖惩。“员积分制管理”主要是通过积分进行荣誉激励，所有员积分以总分100分为积分标准，其超出分值作为奖励积分，在一周期满时由支部召开大会进行表彰奖励。将员一周期末的最终积分作为员年度最终考评得分，积分为60-69分为基本合格，70-89分为合格，90-100为优秀。对低于基本合格分值一次的员，支部给予责令限期改正，限期改正时间为三个月，二次低于基本合格分值的员，镇委将对其实行诫勉谈话，三次低于基本合格的员，支部将报请镇委，按相关程序予以组织处理。预备员被评定为基本合格及以下的，应当适当延长预备期，直至取消预备员资格。

2、取得的实效2.1、增强了村组织的凝聚力和战斗力，提升了员的整体素质。通过实行规范化管理，“想干事、干实事、干成事”的农村员多了，取得了群众信任，融洽了群关系，从而增强了组织的凝聚力和战斗力。通过规范管理机制的运行，有力调动了农村员的积极性，提高了员的自身素质，提升了支部的整体形象。

2.2、推动了村级各项工作的开展。实行村级员量化管理，充分调动了农村员的积极性，有力地促进了村级各项工作的进度。许多员在学习、生产、工作、生活不同领域中发挥了先锋模范作用，树立起了员的良好形象。如：二小组的老员徐德品同志在先后2次的火灾突发事件中发挥了先锋模范作用，老员徐德福同志带着病体也及时赶到事发现场尽到了自己力所能及的能力在员的带动下，使一部分等待观望的人员也迅速投身到这场突发事件的抢险救援队伍中来，最后通过员干部群众的共同努力，终于把灾害的损失减少最小程度。事后，这名当时人为参与本次抢险的员签字确认时曾对参加抢险的我村支部第一书记说：感谢您们，不是您们及时赶到组织救援，事态的发展将不可想象。由于经济转型的影响有部分员不愿参加组织会议，如：六小组的王玉声同志在接到支部发的《员日常行为积分管理实施细则》看后深有感触的说：“看来以前那样是要不得的”。该小组的女员张桂华同志视力欠佳要求员村民组长王声财同志读给她听，听后说”看来现在有规矩了，各个方面不带好头是不行的，积分公示出分值低了多不意思”。信访稳定也是一件头疼的事情，但通过员积分管理实施后首先员的觉悟提高了，如：五小组的员罗继富同志是原来乡政府的电影放映员由于政策难以落实而时而上访，在员积分评议会对评分小组说：“你们还是应该给我扣点分，因为我有时也去上访过”，评分小组的工作人员说：自《员积分管理实施细则》开始执行到现在你去上访了吗？这位同志说：“没有”。而后这位同志得知支部要组建一个员积分评议小组主动要求参与员积分评议小组的工作。一小组的员付开清同志主动和村民组长彭友忠同志一道调解村民杨开金修房挖屋基与邹天茂的苕窖纠纷。等等„...与上述相关的事例还很多，恕不一一列举。通过《员积分制管理》的实施在员中彻底纠正了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的惯疾，在员队伍中形成挣“积分”争

积分员工作总结篇3

近年来，河南油田员发展工作严格按照中央和省委组织部要求，紧密结合油田实际，把发展员工作的重点放在生产、工作一线的优秀青年工人和优秀青年专业技术人员中。通过完善机制，加强培养，抓好经常性发展等措施，新发展员的数量和质量有较大提升，三年来共发展员x名，其中35岁以下的优秀青年占x%，大专以上文化程度的占x。

一、明确责任，严格措施，确保发展员工作目标任务的落实

2022年以来，随着油田减员增效和改制分流等改革的实施，员队伍结构发生了较大变化，20xx年底在职职工员人数只占全油田员总数的x%。在职员人数的减少，尤其是生产一线员人数的大幅减少，导致基层部分单位无员或难以建立的组织。针对这一现实，局委及时调整员发展工作思路，突出生产、工作一线优秀青年这一发展重点，采取切实措施，狠抓员发展工作各项任务的落实。

1、坚持发展员工作责任制。在全局建工作中，特别是在油田开展的三创一争(创建先进委、先进支部、先进的小组，争做新时期优秀员)为重要载体的建活动中，局委将发展员工作列入各单位年度建工作目标，并细化到委成员工作责任制中。局委组织部每半年对全局发展员工作进行一次检查。年底，结合全局建、生产经营、精神文明建设三位一体目标考核，把发展员工作纳入考核指标，考核结果与各单位年终经济奖惩挂钩，与先进委的评选挂钩，同时坚持考核通报制度，从而保证了发展员工作得到认真有效的开展。

2、坚持发展员工作宏观调控。局委根据油田改革发展的实际，提出了三个倾斜一个下降的工作思路(即发展重点向基层一线倾斜、向知识分子倾斜、向青年职工倾斜，努力使无员班组下降)，并按年度制定发展员工作指导计划，其中要求每年发展青年员不少于70%。各直属单位组织部门在执行中，严格对支部上报的发展对象进行审核，对不符合规定要求的不列入发展计划，并要求各支部严格按照指导性计划，做好发展员工作，保证了计划的严肃性。

3、坚持发展员计划的落实。我们坚持计划的宏观性、指导性，而不完全拘泥于数额的绝对化，要求在坚持员标准的前提下，根据实际可以在计划的10%上下浮动，给予基层组织一定的空间。基层组织一般每年最少研究发展员工作两次，每季度分析一次，在分析基础上适当调整计划，从而较好地保证了计划的落实。三年来从生产、工作一线发展员x名，占发展总数的x%，其中35岁以下员x名，占生产、工作一线发展员数的x%;减少一线无员班组x个;在职职工员由占员总数的x%，提高到x%，逐步改变了生产一线员偏少。在职员偏少，分布不均等问题，使发展员工作各项目标任务得到了较好的完成。

二、坚持标准，严格程序，确保发展员的质量

为严把员入口关，确保发展员的质量，我们始终做到：

1、坚持支部推荐、群众评议和推优制度。发展对象的确定一般先由各支部组织员讨论，推荐发展对象，经支委会讨论通过，然后委组织部门到各支部征求群众意见，根据支部、和群众的意见由委集体讨论，确定上报年度发展计划。对在团员和青年中确定的发展对象，还必须经过团组织的推优程序，xx年以来，在已发展的新员中，经团组织推优的共有x名，占发展员总数的x%。

2、积极推行发展员公示制。前年我们在一些单位进行了公示制试点，今年以来，根据省委组织部的统一安排，我们结合油田实际制定下发了公示制办法，在全油田实行发展员公示制，并把落实公示制情况列入建工作的年度考核内容，增强了贯彻落实的力度。在执行发展员公示制过程中，除按规定进行公示外，部分单位还结合工作实际，让发展对象、预备员进行述职，员和职工群众进行量化打分等，拓宽了公示形式、扩大了群众参与度，将组织把关与群众监督落到了实处。

3、认真抓好培训考核。坚持每年举办两次入积极分子培训班，每次脱产培训五天以上，对入积极分子进行的基本知识、基本理论和形势任务。

学习结束后还要进行考试考核，凡成绩达不到80分以上的，规定不能列为发展对象、不能发展为预备员。在培训中许多单位委书记亲自授课，与入积极分子同学习、共勉励。通过强化培训考核，入积极分子和发展对象在思想上进一步端正了入动机，坚定了共产主义信念。

4、加强预备员的培养考察。一是坚持预备员按期汇报思想制度。要求预备员，每季度以书面形式向组织汇报一次思想、工作和生活情况。二是加强对预备员在预备期的考察。坚持季度考察与预备期满全面考察相结合、单位表现与社会表现相结合、关键时刻与一般情况下的表现相结合、批评与表扬鼓励相结合，严格、严格质量，不搞迁就照顾。三年来共延长预备期x人，取消预备员资格x人。

三、拓宽渠道，增强引力，不断壮大入积极分子队伍

我们把建设一支数量充足、素质较高的入积极分子队伍，作为新形势下发展员工作的重中之重，多层次、多渠道壮大入积极分子队伍。

积分员工作总结篇4

一是制定制度指标，细化积分标准。

20xx年，支部研究制定并试行《员积分管理制度》。积分指标以《中国共产章程》、《中国共产廉洁自律准则》、《中国共产纪律处分条例》等内规章制度为依据，充分结合拆迁办员日常管理实际，共计十四项，并逐项细化，涵盖员遵纪守法、参加、撰写工作信息、分享学习心得、参加扶贫帮困和员志愿服务等各类内活动、工作绩效考核、民主测评结果、奖惩记录等各方面情况。在充分考量指标权重的基础上，客观制定考核加分、扣分标准，明确导向、突出重点，力求客观公正、实操性强，实现制度执行的刚性约束。比如，员在专题研讨会、微讲堂上发言一次积5分;主讲微讲堂一次积50分;员在拆迁e栈app或组织生活会上提出意见或建议积10分，意见或建议被采纳积20分;员出现违法违纪行为年度内积分清零;员在工作中发挥其他先锋模范作用的.，经支部研究讨论，可以酌情加分。

二是强化公示管理，严格累计积分。

为强化《员积分管理制度》的落实，拆迁办综合部负责员积分的日常管理和记录，支部纪检委员负责积分管理的监督工作。综合部建立了《员积分管理台账》，认真记录员积分指标完成情况，及时考评打分，按照综合部日常登记、季度积分和年终总积分按时公示、员个人对照检查申报、支部再次认定公示四个步骤进行。以积分管理台账为载体，综合部把员积分的赋分累计依据清楚如实记录。每次积分公示一出，员都会聚在建公示栏前，了解最新积分动态和积分依据事项。在每季度和年终第一次公示期内，员对积分结果如有异议，可申请综合部复核，如不能达成一致意见，还可向支部纪检委员申诉，由支部委员会进行最终认定。最终的积分评定结果在公示栏进行公示，接受员和群众广泛监督。去年，支部在一季度员积分工作中，对其间因工作不力被通报批评的员干部，严格执行被通报批评一次积减150分的规定，强化了员积分管理的严肃性，引起员热烈反响和广泛关注。

三是落实结果运用，有效管理积分。

为实现《员积分管理制度》执行结果的有效运用，使积分管理制度真正成为拆迁办支部对员的一种约束机制、奖惩机制，对员管理工作切实产生积极作用，拆迁办支部深入研究员积分结果的系统化运用方式，使积分有效规范、指导、约束每名员的行为。支部对年度积分排名前五位的员，给予大力表扬和适当奖励，对年度排名后三位的员进行提醒谈话、重点帮带、分析原因、督促整改。员个人年度积分作为其本人参加评优推先、年度员民主评议、年度工作考核、职务晋升的重要参考，排名后三位的员一般不得推荐为优秀共产员、优秀务工作者。通过对员积分结果的有效运用，引导员强化荣誉感和羞耻心，向先进看齐，不断对照检查，自我反省、自我提高。

积分员工作总结篇5

1.健全机构，宣传动员

自局委部署“员积分管理”工作以来，我校支部高度重视，随即成立下西园小学“员记实积分考核管理”领导小组，成立了以支部书记阚卫东同志为组长，学校校长毛琦同志为副组长，支部宣传委员朱晓丽、小组组长李岩、孙正英为成员的支部“员记实积分考核管理”领导小组，保证此项工作的正常开展。

支部在局委下发《关于进一步加强员积分考核管理工作的通知》的基础上拟定了《下西园小学支部员积分制管理实施方案

?，随即召开全体员动员大会，由支部书记指明了该项工作的目的意义，支部组织委员毛琦同志宣讲了工作实施意见，员代表做了表态发言，把“绩效管理、积分考核”工作深入细致地做了动员部署，让全体员明确工作职责，有目的有方向地做好一名称职的员。

2.细化指标，踩实过程

为了让“积分管理”能更好地服务学校发展，我校支部充分把局委的指标与学校工作的实际情况有机结合起来。把教师学习、坚持一线、教学质量、科研、关爱学生等诸多教师日常工作的内容融入到考核管理细则中，并且按照基础积分、任务积分和奖励积分的要求，分设一级指标、二级指标，设置“德、能、绩、勤、廉”等五大类，16小类，每小类均有具体的分值。这样量化指标，彻底解决以往仅凭印象打分，“干多干少一个样、干好干差一个样、干与不干一个样”等问题。量化指标，也让组织对于如何发挥战斗堡垒作用，明确方向，保障措施。

支部高度重视此项工作，不断踩实管理的过程。总支部每月对每位员每季度工作进行考核，并及时汇总在网上进行公示，对考核不理想的同志帮助分析原因，督促查漏补缺，及时修正工作成效。

3.严格程序，规范考核

（1）员每月填写员积分申请表，由小组长签注意见(是否完成、完成质量)，然后记录汇总。

（2）记录员每月须认真收集登记员日常考核考勤、履行义务和工作完成情况，填写员积分台账。

（3）学校支部定期召开支委会，依据员个人申报情况、小组长审核意见、考核结果，提出员上月积分初步意见。

（4）每月员大会支部向员通报支委会提出的员上月积分初步意见，由员评议通过。对有异议的，进行复议。

（5）记录员将员上月积分情况进行公示。无异议后将积分情况在积分台账(员积分管理记录表)上进行登记。

（6）记录员将员上月积分情况及时登记(员积分情况一览表)，并及时上报学校支部，学校支部每月上报局委备案

（7）年底，由学校支部组织员民主评议。评议结果分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个格次，分别按100%、90%、85%、80%的比例对员年终积分(加入全年奖励分后)进行折算，折算结果即为员年度积分。记录员登记年度员积分登记表。

（8）学校支部根据员年度积分确定员年度格次。90分(含90分)以上为优秀员，80——89分(含80分)为合格员，60——79分(含60分)为基本合格员，60分以下的为不合格员。

实行“员记实积分考核管理”以来，成效显著，有效推动学校各项工作的开展。

1.解决了建工作量化考核“难”。“年终搞一次‘统考’”的考核方法”“没有量化指标，仅凭印象打分”，往往出现“拉关系，比人缘”、“老实人吃亏，老好人盛行”、“干多干少一个样、干好干差一个样、干与不干一个样”等问题。

2.将平时考核与年终考核有机结合，把员干部职工的平时表现与评选优秀共产员、员先锋岗、优秀教师挂钩，与教师年度考核、绩效考核等结合起来，增强了员干部职工的事业心、责任感，探索出一条加强员干部队伍管理的新路子，构建了队伍建设的新平台。

员的“记实管理、积分考核”是对员有效管理的良好举措，极大促进员的身份意、工作意识。但是这一举措，也对学校原有考核体系带来影响。员教师本身在学校就接受年终绩效考核等学校系列考核，现在增加的积分考核，与原有考核在诸多方面存在重叠等现象，需要进一步梳理整合，评价标准与体系更加清晰。

第二，目前从严治，要管的形势和举措，确实解决了一些不好现象。但是管理工作还要深化和细化。“记实管理，积分考核”在奖惩中还缺少具体、系统、完善、有效的机制，不能仅仅靠谈话谈心等思想，不仅要让问题员或者落后员真正触动，进而改变自己行为，也要让更多的优秀员更好的带动大家，起到模范引领作用。

积分员工作总结篇6

xx街社区员分类管理和积分考评试点工作坚持以中央、自治区委、市委关于加强员队伍建设系列文件精神为遵循，按照xx街道工委有关要求，紧密结合“两学一做”常态化制度化和xx，引导广大员悟初心、守初心、践初心，深入开展固本强基、示范引领、干部履职、员帮扶“四大行动”，通过严格员日常管理、强化考核评价，着力解决员的意识不强、组织观念不强、担当意识不强、作用发挥不够等问题。xx街社区结合工作实际制定了《林东xx街道xx街社区员分类管理和积分考评试点工作实施方案》，经过长期的组织运作，现将工作情况总结如下：

xx街社区总支设有3个支部，共计员50名，其中社区干部员4人，流动员15人，青年自由职业员5人，老龄员12人，不纳入分类管理员7人。社区共有七个共建单位（赤峰市公路执法监察支队巴林左旗大队、宣传部、民宗局、发改委、工业园区、信访局、政务服务中心支部）在职员共有71名，纳入员分类管理和积分考评的114人。

（一）建立积分考核体系，分类组织实施。一是分类确定基础分值。结合员职务、年龄、身体状况、从业及居住分布等特点，将社区员分为社区干部员、在职员、流动员、青年自由职业员、老龄员五大类进行管理。分别确定不同的基础分值。二是细化积分内容。根据新时代对员的新要求、新任务，实施员积分制管理。员积分主要包括基本分值和个性分值，总计100分。基础分包括：政治合格(15分)、执行纪律合格(15分)、品德合格（15份）、发挥作用合格(15分)、个性分值(40分)、加分项目在城市治理、脱贫攻坚、产业发展、的建设等方面重点工作中，作用发挥巨大、推动工作高效发展的员，酌情进行加分，最高加分不超过10分，分别设置考核标准，使积分项目条目化。三是明确加扣分量化细则。激励员多得分、多加分。同时，通过设立员公示牌、员佩戴徽等方式，让员亮出身份，主动接受群众监督。对员的言行与其身份不相符合、情节较轻未构成纪处分的4种情况，实行扣分管理。

（二）完善管理方式，提高员素质。在开展员“三会一课”、日、民主评议、民主生活会等员常规化管理制度的同时，结合社区5类员的特点，有针对性地开展培训活动，对社区干部员侧重于加强员管理培训工作，对青年自由职业员侧重加强共同致富、致富思源富而思进观念的，对流动员侧重于加强性意识、组织纪律观念、乡土观念的，对老龄员侧重加强励志，对在职员侧重加强服务共为、联建共管机制。充分将员分类管理和三会一课的常规化管理制度相结合，提高员履职履责的能力和水平。2018年先后组织员开展务工作培训4次、融合建活动8次、日活动12次，员素质明显提高。

（三）健全奖惩机制，强化结果运用。明确年初有目标、年中有检查、年末有考核的计分、考评、奖励机制，注重积分考评结果运用，将积分情况作为支部评选“五好”员、员示范户和优秀共产员的重要依据。员积分考评结果按90分-100分“优秀”、70分-89分“合格”、60分-69分“基本合格”;

分以下“不合格”确定等次。对优秀员，由所在组织给予表彰，作为评先评优、干部调整、推荐“两代表一委员”候选人等方面的重要依据。对合格员，由所在组织给予肯定和鼓励，争当优秀员。对基本合格员，由所在组织及时进行提醒、帮助和。对不合格员，按照处置不合格员有关规定，依照程序进行组织处置。

虽然我社区员分类管理和积分考评工作中取得了一定的成效，但然次在一些有待解决的问题。主要表现在：

（一）员管理有待加强。由于社区务工作者不足、建工作任务重、个别支部意识不清、年龄偏大等原因，员管理难以常态化开展。

（二）部分员组织观念淡薄。部分员思想观念保守，对参加组织的活动不积极配合，分类管理评分工作推进困难。

下一步，xx街社区将针对存在的一系列问题在务实中求成效，在成效中求典型，以点带面，进一步激发员队伍的活力和基层组织的战斗力。

（一）加强建工作落实。落实建主体责任，明确社区支部书记责任，加强社区两委干部培训工作，提高综合素质和水平，确保社区各项的工作正常开展。

（二）加强员管理。以“两学一做”常态化为契机，突出问题导向，把从严治落到每个支部、每名员。坚持“三会一课”制度，不断改进内容和形式，注重质量，积极探寻更加丰富多彩的、多渠道的形式来开展“三会一课”，不断地提高“三会一课”的质量。

积分员工作总结篇7

员“积分制”管理是的基层组织建设的一项重要任务，不断加强新时期员管理，这是始终保持员队伍先进性，提高的执政能力，巩固的执政地位的有效措施。而员积分制管理是组织用一定的标准对员定期检查衡量核定并促进其保持先进性的一种手段，为了切实强化员的责任意识和先锋意识，更好的让广大员在各自的岗位发挥员的先锋模范作用，我们杨坝居委按照上级部门精神要求，结合本居的实际，现将工作情况总结如下：

一是加强领导、精心实施。一是组织上落实。成立了以支部书记为组长、支部委员为成员的员积分管理领导小组，指定专人具体负责员积分制管理的评议记录工作。二是制度上保证。制定了支部员先锋亮绩、积分管理实施办法。三是广泛发动。召开了员积分制管理工作动员大会，对居境内开展员积分制管理活动做出了集中部署和安排，并通过电话等形式向部分退休行动不便的员进行了通报。要求全体员严格按照“坚持标准、依据实绩、动态管理”的原则，全面实施员积分制管理工作，并对考核结果进行全程公开，主动接受群众监督。通过此项工作，使全体员的精神面貌有彻底的改观，员的宗旨观念和责任意识明显加强。

二是健全奖惩机制，强化结果运用。明确年初有目标、年中有检查、年末有考核的计分、考评、奖励机制，注重积分考评结果运用，将积分情况作为支部评选、推荐优秀共产员的重要依据。年终按每个员的基础分加全年累计分确定考核档次。年度总积分在90分以上的可评定为优秀；61—90分的可评定为合格；60分以下的为当年不合格员。对评定为优秀的，向上级组织推荐，作为评先树优的推荐人选；对不合格员，由组织进行问责，查找分析原因，限期整改、劝退或除名。这样的奖惩激励方式，员个人服气，群众认可，不仅准确评出了优劣，而且评出了压力和动力。

三是严格评定，规范计分。支部积分评定领导小组在每月按照管理办法进行记分，每季度召开全体员大会进行季度评分，并给每名员建立员积分明细表，将员的日常行为作好详细记录，每季度由积分评议小组成员按照“实施办法”的规定，将分值记于员个人明细表内，根据明细表的个人积分数据记入积分管理台账和员积分登记卡。

四是存在问题。由于本季度是积分管理工作的第一次具体实践，在实施过程中也存在着具体考核措施有待完善、考核结果运用成效不明显等问题：对优秀员的奖励措施还未具体落实，对不合格员的惩罚措施力度相对较轻、起不到足够的警示作用。

五是下步改进措施。在下一步工作中，我们将在考核结果运用上下功夫，不断完善工作措施加大表彰奖励力度，积极探索，把员积分制管理工作作为优化优秀员先锋模范作用的平台、处置不合格员的重要载体，以及进一步推进员积分制管理工作的突破口。

积分员工作总结篇8

近年来，县委为了进一步加强员队伍建设，探索推行“员成长记录袋”制度，通过详细记录员个人成长过程中的点点滴滴，有效提升了员管理的精准化、规范化水平。

全面从严治是中央作出的重大战略部署，指出：“要管、从严治，必须落实到员队伍的管理中去。” 员是的肌体细胞，而员队伍建设是的建设的基础性工程，不断推动全面从严治向基层延伸，必须抓住员这个关键因素。20xx年以来，县委在深化推进“两学一做”的基础上，通过大走访、员承诺、星级创评等方式方法，有效提升了员性修养和形象，员队伍管理更加规范和制度化，但在不断的实践和调研中发现，员队伍的建设和管理与新形势新任务新要求仍然不相适应。

一是员思想无归属。部分员只是在组织上入了，而在思想上并没认识到员的特殊身份和荣誉，单纯以缴纳费来区别员和群众，缺乏员意识，混同于一般群众，在意识淡化，思想无归属。

二是员个人无档案。全县农村员共有xx余名，而90%的员档案缺失，机关员入材料里面也没有内表现、组织生活、谈心谈话等相关材料，员个人成长记录不能及时归入员个人档案。

三是员成长无记录。谈心谈话、组织生活、民主生活和民主评议员等内制度落实不严格，员个人查摆的问题整改不及时，这些工作的推动往往都是浮于表面、应付了事，组织道不明，员个人也说不清，从而影响了员的成长提高。

四是员评价无依据。在开具外调证明和考察鉴定的时候，员好不好，全凭一张嘴，没有任何历史材料和依据，影响了员评价时的客观性和公正性;在组织关系转接时，仅凭一张介绍信，缺少员个人成长档案，组织不能全面了解员内表现情况，在员管理过程中缺少连贯性。

正是基于以上问题，县委坚持问题导向，通过不断的研究和探索，决定在全县员中推行员“成长记录袋”，强化员成长过程性管理，并将“成长记录袋”作为“两学一做”常态化、制度化的有效载体，详实记录员个人日常表现情况，将学改做过程“档案”化，从而让员在思想上有认同感和归属感，解决员管理难、评价难等问题。

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