系2023年度工作总结精选7篇

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Youaremine
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在工作顺利完成后,相信大家都有进步,需要及时写好工作总结,通过工作总结的写作可以分析自身的不足,下面是久久美篇网小编为您分享的系2023年度工作总结精选7篇,感谢您的参阅。

系2023年度工作总结精选7篇

系2023年度工作总结篇1

xx年,我乡科协在县科协的领导下,充分发挥科普工作主力军作用,在实施科教兴县战略中做了大量的工作,为总结经验,以利再战,现将xx年科协工作总结如下:

一、协助灾民恢复生产,重建家园

后,我乡遭受到了严重的损失,部分房屋倒塌,极大部分房屋受损严重,影响了我乡农户的生产生活,为此,我乡组织科协成员对全乡的房屋进行核实登记,房屋受损95%以上,无法居住,需要重建的就有500余户,根据灾情情况,乡科协协助重建办负责科学规划选址、科学重建、科学设计,在购买材料上由各村、社统计运输,钢筋、水泥由重建办在场镇设点,保质保量,随时供货,现我乡重建户均已搬入新居,过着安居乐业的生活。

二、发展经济,推广新技术

根据上级经济发展规划、调整农村产业结构,我乡在xx年调整产业用于种植海椒,在科协的倡导下成立了海椒协会,负责全乡的海椒种植管理、销售一条龙服务,改过去传统栽植为单株移栽,实行高箱深沟薄膜覆盖技术,现我乡海椒苗长势良好,可望有好的收成。

三、创建科普示范基地,开展“科技活动周”宣传活动

在5月20日召开了科普联席会议,围绕科技活动周的目标 ,要求以科技服务民生为重点,认真开展科技服务三农为重点,提高全民科学素质。各村还专门召开了广播会议,乡领导还专门在有线广播电话发表讲话,利用逢场天在街上宣传科技政策法规。张贴科协挂历,广泛宣传中华人民共和国科技进步法,《四川省科技进步条例》。努力提高了人民群众对科技政策的积极性,主动性。

总之,半年来做了大量工作,但还需继续开展科技下乡,提高公众科学技术素质,加快农村实用技术推广,发挥科协科技对三农的巨大作用。繁荣农村经济,增加农民收入。

系2023年度工作总结篇2

xx年已经结束,回首xx年的工作,有完成工作后得到肯定的喜悦,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时光过的飞快,不知不觉中,充满希望的xx年已经离我们远去。可以说,xx年是我们公司走上高速发展的关键一年。每个人为着公司的发展努力工作学习,而我本人也在大家的指导帮助下比以前有了很大的进步。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作

(一)在xx年里,我们公司多次组织专业培训,让大家的专业技术迅速提高。经过公司的培训让大家的专业技术水平都有了提高。我本人也努力加强学习,虚心求教释惑。以工作为中心,在工作中学习提高,通过观察把工作和学习内容相结合,不懂就问同事,不断丰富自己的专业知识。

(二)xx年工作主要有:上半年主要工作是和同事一起协作完成了他太阳能的安装调试。在这些感触中,大家互相提醒和补充,相互学提高了工作效率,所有事情都能及时沟通,把事情处理好。后半年主要做好售后保障工作。作为一名售后技术人员,不仅要掌握够硬的技术知识,还要和用户有良好的沟通,才能更准确的处理出现的问题。

二、自我检讨,查找问题

(一)在xx年中,我们公司完善了多项规章制度,领导也专门组织了培训学习。把制度落实到工作中去,在这方面我没能严格要求自己,上传各种报表不是很及时。

(二)在专业学习上,我们公司现在多方面发展,不光局限于太阳能项目,还做了多个空调项目。为此公司多次组织空调项目的专业知识培训,由于自己对这类项目接触少,对这类专业知识掌握落后大家好多。

(三)在xx年后半的售后维修中,虽然能完成每次维修任务,但是由于和用户沟通不及时出现许多由于使用操作不当或使用环境达不到标准出现的问题。

三、改正错误

(一)认真学习公司的规章制度,严格按照规章制度办事,严格按照公司规定的报表形式及时准确的发送。

(二)在专业学习中,要认真对待公司组织的每次培训,做到不懂就问,不懂就查。在对待空调的专业知识上先学好理论知识,再结合现场实践相结合努力学习。

(三)售后维修中要做到及时维修,并与用户经常沟通,从而规范他们操作避免产生对我公司产品的不信任乃至对我们公司形象的损害。

四、下步打算

针对xx年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,严格要求自己做好以下几个方面:

(一)积极处理好与同事之间的关系,

(二)做好自己的本职工作,理清思路,处理好售后与用户间的关系。做好本职工作之后,加强自身学习提高,创新工作方法,提高工作效率。

在明年的工作中,我会继续努力,多向领导自己在工作中的思想感受,及时纠正和改善自身的的不足和缺陷。团结同事,把我们的工作推向前进!我相信在领导和同事的帮助指导下,我明年会有更大的进步。

系2023年度工作总结篇3

销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为东逸花园项目组的销售主管在项目经理的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。

一、以踏实的工作态度,适应本职岗位工作;

通过半年历练,已经基本掌握销售主管工作职责:在销售现场起到承上启下的作用,铺助销售经理管理日常销售工作,铺助销售经理做好日常团队管理、工作的传达,临时性工作的完成,带动置业顾问的工作积极性及热情,提升团队的凝聚力和战斗力。在周而复始地锻炼下来,使原本率直的我,言语也变得圆滑多了。

二、具体工作的回顾

1、完成置业顾问上岗学习培训;

2、协助项目经理对置业顾问工作分配及案场管理;

3、客户来电来访数据统筹与分析周报、月报的数据统筹;

4、市场调研工作报告数据统筹;

5、协助销售经理进行价格制定及销售思路剖析;

6、带动置业顾问工作的积极性及热情;

7、对置业顾问进行定期考核;

8、上岗后置业顾问进行阶段性的业务升级培训,使其业务水平有所提高;

9、撰写城建逸品假日的项目简介;

10、协助项目经理制定逸品假日整体户型的设计方案、具体的调整方案;

三、自我剖析与展望未来

一年来,我工作上取得了小小的成绩,而这些成绩的取得,应归功于领导和同事们对我的鼓励和帮助。一年来,也让我本人更清楚地看到了自己还需要在许多方面努力。

比如,在一些事务处理上,自己是“思想上有触动,工作上没改进”。着重是在工作的认真态度上、效率提高上需要加强。比如有时语言不够严谨。我自己反思得出的结论是:因为自己对待工作的态度还不够认真,平时的积累还太少,考虑的问题还不够充分。尤其是待人接物方面的修炼还不够,处事还不够圆滑,这点急需改善。

另外,在一些事务处理上,自己是“学习上有触动,方法上没改进”。工作上魄力和艺术性还不够,与各部门领导的衔接工作显得粗糙,不能将书本上的理论知识很好地利用到实践工作中来,因此有时在对待工作时、与同事们沟通时,有谦虚,无谨慎,这点也需要改善。

总结过去,展望未来,我学会了响应一句俗话“活到老,学到老”。当然在实际工作中我可能还存在着诸如上述一些不足的地方,须在以后进一步的努力。

首先,积极进取,抓紧学习各项专业知识,合理有效地制定月度工作计划。其次,为了提高工作效率,处理好突发事件,每日依据实际情况的需要,修改和完善工作计划。做到大事不错,小事不漏。第三,端正工作态度,凡事争取再认真一点,再周到一些,满怀热情地投入到工作当中。

这段时间里,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应工作节奏和社会发展的形势。今后,我也会在工作之抽出时间学习更多文化知识,参加各项培训,毫不松懈地培养和锻炼自己的综合素质和能力,修炼好内功。努力做到与时俱进,争取及时、全面地了解各项相关的新政策的颁布与实施情况。

在东逸花园项目组这10个月里,我学到了很多,工作技巧、知识掌握、为人处事等等,真的成长了不少。但是更多事情使我深刻的体会到了自身的不足,当然,这也未必不是一件好事,知道了自己的缺点,才有改正的方向,努力的动力。“在其位,谋其政”,因此,在不同的高度想法及思路是不同的,作为一个项目主管,我会在更高一个层次去思考问题,这样才能有更大的发展前途。

我相信20xx会更美好。

系2023年度工作总结篇4

20xx年的脚步已悄然临近,不知不觉我们已奋战了一年。在过去的一年中,x生产制造部在公司各级领导的大力支持和相关部门的密切配合下,经过全体员工的共同努力,各项工作均按公司时间节点要求顺利完成。下面我对生产部门近一年来的工作予以回顾和总结。

一、组织机构的建设

组织机构是一个形体存在的骨架,它的完善,可保证各项工作的高效开展。生产制造部着眼于明年及未来工作的开展,在公司组织框架下,根据生产制造部的实际需求,通过各种渠道,大力吸收、引进具备国内x生产经验的各专业人才。目前x车间的生产管理人员及x工艺科室的负责人已全部到位,基本可以满足目前的工作需求,同时针对本部门的实习生,根据个人爱好及特长,选择性的分配给四大车间各负责人,定向性的专门培养,为即将试制生产打下基石。采用引进、培养两种主要方法,满足生产前期的人才储备。

二、人员规模

生产制造部根据工厂建设进度及工作开展情况,人员采取逐步补充的办法,目前本部门人员共计x名,分别为:x车间负责人各一名;x工艺科室在职人员x名,实习大学生x名。

三、骨干的培养和业务的培训

一个团队的成长和团队中每个人的成长是密不可分的。而一个人的成长又是由很多方面所构成。生产制造部根据工作需求,在接受公司级培训的同时,内部定期(每周两次)进行相应的业务及其他方面的培训,尽量使每个人都能快速、全面的成长为部门有用之才。在x年,本部门x知识组织培训7次:x方面组织培训了3次,考核两次;x方面:组织培训了3次,考核2次;x方面:每天安排3名学生到车间学习拆装。生产设备方面培训3次。另外还通过早会每个人宣读一片富有哲理的文章或寓言故事,提高大家理解、语言组织、演讲等能力。

四、生产准备

根据公司项目整体进度,生产制造部对后续生产中的各项工作均做了相应前期准备,具体为:

1、工艺文件:总计编制403份,其中x工艺卡(180份)已经评审,正在现场操作进行检验并根据实际情况进行改进。x涂装工艺卡已评审。

2、标准规范共36份,包含x材料技术标准、设备安全操作规范、生产部管理规范等,其他如生产部资质申请、面试试题、设备管理等共190份文件的初稿已形成。

3、布局规划:

x车间目前厂房已封顶,各项工作按计划稳步推进,20xx年元月中旬可进行设备安装了。

x车间屋顶网架已搭建完毕。

x、x、x三大生产车间,根据公司产能规划调整,其工艺布局已和相关单位进沟通之中。

4、设备选型方面,x、x的设备选型标准已确定x、x、x设备的选型及相关设备的技术参数正与设计院沟通探讨。

5、厂房工艺配合按计划节点有序的推进中。

五、部门体系

面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情投入到近期x动中,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,为阳春三月x尽我们最大的努力!

系2023年度工作总结篇5

爆竹声声辞旧岁,红梅朵朵迎新春。从20xx年6月16日加入公司这个大家庭到现在已经半年多了,在这段时间里,我感悟颇多,虽然这并不是我的第一份工作,但是我一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度从来没有改变过。

作为一个非本专业者,初入建筑行业,和我所学的专业知识有些不符,曾经很困惑不知该如何做好工作,但是在同事的耐心帮助、领导的细心指导下,在公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化熏陶中,我很快投入这一行业并充满信心,适应了公司的工作环境,对我的工作有了进一步认识,对建筑行业有了更深的领会。

从会议准备到会议纪要,从项目检查到项目总结,从投标准备到投标结束……在由总的带领下,我们项管部完成了总承包《项目管理手册》的修订、打印、发布以及对项目的手册培训,编制了《建设工程管理档案表》,整理了建筑行业法律法规(电子版),经历了天津西门子工程、天津港国际邮轮码头(客运大厦)精装修投标项目、北京建外soho项目等工程的投标工作。

通过这些工作,我深刻认识到了作为一个建筑行业管理者的艰辛,只有深入研究国家大政方针、认清国内外形势和各地区的实际情况,善于把握机会,充分利用一切可以利用的资源,实现品牌联动,才能屹立于竞争激烈的建筑之林。下面我从两个方面浅谈进公司以来的感悟。

没有规矩不成方圆浅谈公司制度

通过这段时间对公司情况的熟悉和对建筑行业的了解,我觉得建筑行业的竞争日趋激烈,要在这样的环境中获得栖息之地,从公司角度来讲,建立健全一整套完善的规章制度是公司正常运转、高速运转的基础。只有健全的规章制度,才能确保工作有制度可依,这是公司从“人治”转向“法治”的前提;建立健全制度后,树立制度的权威性是至关重要的,这是公司从“人治”转向“法治”的关键,如果达到“法治”的境界,即使公司出现人员流失,接替的人只要严格按照公司的规章制度、办公流程执行,公司都能够照常运转,也不会随着人员的流失出现无法正常工作的状态。

就我自己而言,觉得公司现在所处的阶段就像汉朝建立之初,迫切需要建立健全与公司实际情况相适应的规章制度,来规范公司员工的行为,萧规曹随,才能让制度深入人心。

人心齐,泰山移浅谈公司凝聚力

为了更好的发展,我们需要更进一步加强公司的团队凝聚力和向心力,让员工摈弃打工的念头,充分融入到公司文化中,紧密团结在领导层的周围,与公司同进退,与企业共存亡。如何建立这种凝聚力和向心力呢?

首先,将员工的岗位与个人职业发展生涯联系起来,有一个明确、清晰的培养和发展方向;

其次,让员工觉得有稳定感,公司能够根据实际情况给员工一个充分发挥自己潜力的平台,使其有为公司长远打拼的信心和决心,这也是国企和国家事业单位容易吸引优秀人才的原因之一;

再次,结合员工实际情况,供其所需。“天下熙熙,皆为名来;天下攘攘,皆为利往”。天下人,大部分不外乎就这两类人,只要足够了解员工的需求,投其所好,必然人心可定。对于社会招聘的员工来讲,名利的诱惑较大,成家的人可能利的诱惑更大一些,毕竟首先要解决生存才能发展;对于应届毕业生来讲,“解决北京户口”是吸引优秀应届高校毕业生非常有效的手段和方式(尤其是名校);

最后,建立学习型企业,营造学习的氛围,尤其是建筑法律法规的学习和相关案例的学习,另一方面充分调动公司专家型领导授课的积极性。单是法律法规的学习可能较为枯燥,可以充分的将法律法规融入案例分析中,案例分析课程是哈佛、麻省等世界一流高校mba课程学习的主要教学手段,通过让员工参与案例分析,能够提高员工的分析能力和实际操作能力。

我们现在处于高速发展时期,完善的制度是公司高速发展的保障,优秀的人才是公司高速发展的加速度。个人认为,如何吸引优秀人才,并且让他们沉淀下来,也是企业文化的组成部分。一个优秀的企业,必然有一批优秀的人才作为支撑的。只有经过长期沉淀,长期磨合,通过各种规章制度的健全和完善,使员工对企业形成认同感、稳定感、归属感,当这些积累形成习惯,成为意识形态时就沉淀为企业文化,所以企业文化的沉淀不是一朝一夕的事情,是需要经过长期积累的。

正入万山圈子里,一山过后一山拦

在工作中有时候会出现一些失误,但前车之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成长,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似错误的发生。在此,我要特别感谢一直以来耐心教导我的宋总、由总;细心为我解惑的李总、王总;悉心指导我的杜工、卢工,感谢所有人对我的关心和帮助。

通过不断的学习和自我提高,已经适应了自己的本职工作,但是对于一个初入公司的新人,可能在一些问题的考虑上还不够全面深入,但是我相信,通过自己的努力,一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质,更好的完成本职工作,与企业共发展同成长。大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。

系2023年度工作总结篇6

转眼间,20xx年又已经来临。20xx年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年,是建国67周年及澳门回归17周年的纪念年。对公司来说,公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的,公司的业务沟通公关能力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也需要更到位。当然,公司的各项管理制度也应该更具规范化,系统化。现就我的工作职责内容做一下16年的工作规划。

一、人事行政管理

1、制度规范化建设与实施。

组织公司员工学习公司已出台的各项管理制度。

1、招聘培训管理。根据公司的发展需要,根据部门的发展需求,做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作,同时做好员工需求培训规划,创建一个学习型组织,实现员工个人发展与企业发展的双赢。

2、绩效考勤管理。协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析,组织制定各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。

3、办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会议管理流程外。xx年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。xx年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程。

二、兼职记者发行管理方面

因兼职记者发行对公司发展起着较重大的作用,发展空间也较大,而事情又相对较繁杂,需要有一人专门来负责此项工作的执行落实,所以建议公司招聘一名发行人员来负责此项工作。

三、活动组织管理方面

20xx年应该说是公司的活动年。截止目前,公司已预排了12场次的20xx年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及20xx年“中国体育产业之星“篮球联赛,还有“体育品牌模特大赛”等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面,还有待进一步的提升,将就这一内容进行主动学习,我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好。

四、外联部的团队建设与业务开拓

目前外联部还处于起步开拓期。不过,面对整个行业的发展,我们还是很有信心的。20xx年将从以下方面进行规划。

1、市场分析与分配

总体而言,体育产业有三大特征:一是污染小、产值高,属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会提供较多的就业机会,属于劳动密集型产业。

就产品类别来讲,目前体育用品除运动鞋服外,还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。

就其经营模式来讲,主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、政府采购部门等等。

就市场范围来讲,有内销、外销、内外销三种形式。

就区域性来讲,目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地区。

20xx年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场,先以制造商为主,采取多种形式合作。

2、销售团队建设与培育

结合公司发展需要,进行团队的建设与培育。将从以下四步骤来完成:

①设计外联部人员的胜任能力模型;

②找出外联部人员的现存差距;

③采取切实有效的培训措施;

④创造良好环境加速行为的改变。

3、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

4、销售目标及任务分解。

系2023年度工作总结篇7

本年度担任后勤总公司经理助理一职,主要协助公司领导处理公司的一些日常事务,具体分管饮服中心的工作。

一、工作中

过去的xx年中,始终以“ 三个代表”重要思想为指导,忠实贯彻学院领导的精神意图,在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下,坚持三服务、两育人的宗旨,忠实履行自己的工作职责,从以下五个方面开展本部门的工作:

1、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务制度,要求中员工在服务过程中要以人为本,想学生所想,急学生所急,提出服务从点滴做起的口号,要求员工从细小处做起,从规范化做起,有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。

2、以队伍建设为保障:经过近风年的努力,目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍。

3、以安全为本;始终把安全工作作为食堂工作的生命线,思想上高度重视,措施上保障得力,建立卫生安全责任制和就餐值班制度,发现问题,及时处理,同时规范采购程序,严格遵守采购索证制度,从源头上杜绝劣质原料流入校园。

4、以提高质量为核心;加强对采购环节的监控,努力降低伙食成本,加强内部的核算管理,节约运行成本,努力做到提供的饭菜质价相符,继续开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤,做好每一个点心,蒸好每一板饭,服务好每一位同学的五个好主题教育活动。

5、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节,并将责任明确到人,层层落实,有效防止了食堂食品中毒事故的发生,

二、存在问题

作为中层管理岗位的基层干部,仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处,但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己进一步学习提高的动力,作为不断完善自我的大好机会,虚心学习,在各位领导同行的感召带动下,顺利完成了本年度的各项工作任务,通过具体的工作开展,在做人做事等到方面得到了一定的提高。

在今后的工作中,我将一如既往地努力工作、认真真学习,学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作能力,宽以待人的工作胸襟,不断提高自身的工作能力和综合素养。

xx年的工作就这样结束了,时间过的总是很快,但是我知道自己还是没有完全的完成我在年初制定的工作计划,我会一直不断的努力的,我相信这是我一直以来努力工作必须有的结果,相信我自己能够做好,我也相信我会在不断的成长中得到更多的发展,我会做好这一切,我相信我会在自己的经理助理职位上做的更好的!

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